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À frente da B2Grow, Roberto Neaime conduz reestruturações complexas com foco em preservação de valor, disciplina na execução e decisões estratégicas sob pressão.

Pouca gente enxerga oportunidade no meio do colapso. Quando uma empresa está prestes a parar, as contas não fecham e o clima interno é de incerteza, a tendência é buscar culpados, cortar custos às pressas ou tentar soluções genéricas que raramente funcionam. Roberto Neaime aprendeu a seguir por outro caminho.

À frente da B2Grow, consultoria especializada em reestruturação empresarial, ele trabalha justamente nesses momentos mais delicados. São situações que exigem rapidez, sim, mas também escuta, diagnóstico técnico e coragem para tomar decisões que nem sempre agradam, mas que são necessárias. “Crise não é o fim, é o ponto de virada para quem tem coragem, clareza e disciplina.

Roberto começou sua carreira na área financeira, mas foi nas empresas em crise que encontrou seu propósito. Percebeu cedo que o problema raramente era só financeiro. Faltava método, estrutura, liderança e, muitas vezes, uma leitura clara da realidade. Isso o levou a se especializar em recuperação judicial, renegociação de dívidas, gestão de passive e processos de M&A em contextos extremos. O passo seguinte foi natural: fundar a B2Grow para consolidar tudo isso em uma metodologia própria, com equipe técnica, atuação nacional e foco na preservação de valor.

A B2Grow e seu CEO também passaram a atuar diretamente em processos de recuperação judicial, gestão judicial e na função de wachtdog, acompanhando o cumprimento de planos e protegendo os interesses de credores e stakeholders. Essa atuação amplia ainda mais o escopo técnico da consultoria, reforçando seu papel em momentos decisivos e garantindo o alinhamento entre execução prática e governança em ambientes de crise.

Ao longo da trajetória, acumulou casos emblemáticos. Um dos mais conhecidos foi a gestão judicial da Balão da Informática, gigante do e-commerce de tecnologia no Brasil. Nomeado como gestor, Roberto liderou uma operação complexa que envolvia mais de 114 franqueados, pressionando por pagamentos, gestão, liderança e credores desconfiados. A venda bem-sucedida para um investidor estratégico selou a retomada da empresa, mantendo empregos e garantindo a continuidade das atividades.

Outro case que ficou famoso no mercado, foi o da Equipar, empresa do setor industrial, cuja falência foi conduzida com continuidade operacional. Em vez de liquidação imediata, a B2Grow trabalhou para manter a estrutura ativa, entregar as vendas pendentes e atrair investidores. A operação terminou com a venda da empresa em funcionamento para uma multinacional chinesa, evitando a destruição do valor acumulado e garantindo retorno aos credores. “Mesmo na falência, é possível encontrar um caminho, mas é preciso saber onde pisar”, diz.

A atuação da B2Grow se destaca por um equilíbrio raro: técnica apurada, rapidez de execução e atenção genuína à dimensão humana. A consultoria preza por transparência nas negociações, agilidade com responsabilidade e soluções adaptadas à realidade de cada negócio. “Não existe modelo único. Cada empresa traz uma história, uma cultura, um tempo diferente de maturação. Nossa função é entender isso e construir um plano que seja viável de fato”, explica Roberto.

Mais do que salvar empresas, o trabalho de Roberto busca preservar histórias, empregos e a confiança de quem investiu uma vida em um negócio. Por isso, sua filosofia é clara: reestruturar não é um ato técnico isolado, é reconstruir o futuro com ética, método e liderança firme.

Hoje, a B2Grow atende organizações de médio e grande porte em todo o Brasil e se tornou parceira estratégica de escritórios de advocacia, fundos de investimento e bancos que atuam em situações críticas. Para saber mais sobre o trabalho da consultoria, basta acessar www.b2grow.com.br ou acompanhar Roberto no Instagram e LinkedIn.

Canais para contato:

+55 19 99835-9600

roberto@b2grow.com.br

www.b2grow.com.br

fonte: Jornal Valor Econômico