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Quando Iniciar o processo de Reestruturação Empresarial?

O processo de empreendedorismo é sempre muito desafiador. Nós enfrentamos através de momentos de crescimento rápido, estagnação, declínio da operação, crises econômicas e setoriais, mudanças de tecnologia e por este motivo, conduzir uma empresa sem o apoio técnico de gestão adequado pode gerar riscos e levar a empresa à bancarrota.

Diariamente nos encontramos com empresários que são muito técnicos ou com perfil comercial extremamente agressivos. As empresas que perduram, possuem um produto ou serviço de excelência e por esse motivo estão presentes no mercado. Entretanto em dado momento, buscando o crescimento da operação, o foco passa a ser comercial, aumento de vendas. Então o que parece ser uma solução eficaz pode passar a ser um pesadelo para a empresa, uma vez que a empresa começa a ser gerida pelo faturamento e abandona conceitos importantes de gestão.

Linhas de produto que dão prejuízo, investimentos em marketing que não trazem resultado, falta de performance operacional de máquinas, excesso de funcionários, altos salários, problemas em logística e na entrega, falta de um planejamento tributário adequado, todos esses são problemas comuns destas empresas geridas por faturamento e consequentemente pelo caixa.

O problema normalmente se inicia em momentos em que o empresário é surpreendido por um aumento repentino do custo da sua matéria prima ou por um cliente que pede adiamento do pagamento de um recebimento. Aí vem a pergunta:

“Onde está o meu dinheiro?”

Então começou a crise. Solução número 1, vou atrás de algum banco para cobrir este rombo, mas se a empresa não possui geração de caixa o prejuízo só irá aumentar. Se as margens são baixas e apertadas, o lucro ficará com o Banco e a empresa passará a ter prejuízo.

Alguns sinais de que sua empresa precisa ser reestruturada:

  • Impostos: Estão sendo financiados e não pagos mensalmente;
  • Falta dinheiro para pagar as contas do dia a dia. São pagas sempre em atraso com multa e juros;
  • Dívidas com fornecedores, sem limite de crédito para compra a prazo;
  • Não consegue pagar as dividas bancárias e não tem acesso a novas linhas de crédito;
  • Atraso no salário dos funcionários e excesso de “PJ”s na sua empresa;
  • Empresa está atrasando os encargos sociais e benefícios (FGTS,INSS, Férias, 13º);
  • Resultados Negativos por vários meses consecutivos;
  • Vendas de produtos sem margem para gerar caixa;
  • Faturamentos com entrega futura, para descontar e gerar caixa para a empresa;
  • Bons profissionais deixando a empresa para ir trabalhar em concorrentes;
  • Atraso na entrega do produto, por falta de pagamento do fornecedor ou frete;
  • Concentração de Vendas em poucos Clientes;
  • Falta de CNDs para participar de licitações;
  • Contas da empresa sendo paga pela pessoa física do sócio e vice-versa;
  • Dificuldade de contratar funcionários pela fama da empresa em atrasar salários.

Portanto se você se identificou com alguns desses pontos, já passou da hora de contratar uma consultoria especializada em reestruturação de empresas. Nós enquanto gestores, iremos colaborar com a tua operação, te ajudando através de um processo de gestão compartilhada a fazer uma gestão eficiente da sua empresa.

Nós iremos:

  • Identificar as necessidades: analisando e introduzindo os indicadores financeiros, operacionais e estratégicos da empresa para identificar problemas e oportunidades de melhoria;
  • Trazer novas linhas de crédito para investir na empresa;
  • Definir objetivos claros: estabelecer metas específicas e mensuráveis que a reestruturação deve alcançar, como redução de custos, aumento da eficiência operacional ou aumento da rentabilidade;
  • Diagnosticar os problemas: realizar uma análise detalhada dos processos internos, estrutura organizacional, recursos humanos e tecnologia utilizada para identificar as principais causas dos problemas existentes;
  • Desenvolver um plano de ação: criar um plano detalhado com as atividades necessárias para alcançar os objetivos definidos, incluindo mudanças na estrutura organizacional, realocação de recursos humanos, implementação de novas tecnologias ou processos;
  • Comunicar e envolver os colaboradores: garantir que todos os colaboradores estejam cientes das mudanças que serão realizadas e envolvê-los no processo através do compartilhamento de informações relevantes e realização de treinamentos quando necessário;
  • Implementar as mudanças gradualmente: realizar as alterações propostas no plano de ação gradualmente para minimizar o impacto nas operações diárias da empresa;
  • Monitorar o progresso: acompanhar regularmente o desempenho da empresa após a reestruturação para avaliar se os objetivos estão sendo alcançados e tomar medidas corretivas se necessário;
  • Avaliar resultados obtidos: após um período adequado de tempo, avaliar se os resultados esperados foram alcançados em termos financeiros, operacionais e estratégicos;
  • Realizar ajustes necessários: se os resultados não estiverem de acordo com o esperado, realizar ajustes no plano de ação ou implementar novas medidas para corrigir os problemas identificados;
  • Manter a reestruturação contínua: uma vez concluído o processo inicial de reestruturação, é importante manter uma cultura organizacional voltada para a melhoria contínua e estar preparado para novos desafios que possam surgir no futuro;

 

Conte com a B2grow, neste seu processo de reestruturação. Possuímos mais de 25 anos de mercado e profissionais altamente especializados em conduzir situações de crise. Já gerenciamos mais de 250 projetos de reestruturação de setores que vão do agronegócio a tecnologia.

Roberto Neaime

19 99835-9600
roberto@b2grow.com.br

Formado em Administração de Empresas, Especialista em Finanças e Controladoria pela FGV, e em economia Internacional, possui experiência em projetos de reestruturação e gestão de empresas.
Atua como Gestor Judicial nomeado em empresas em Recuperação Judicial.
Possui mais de 25 anos de atuação e projetos desenvolvidos em empresas Nacionais e Multinacionais, tendo atuado como Diretor Financeiro e CEO.
Trabalhou no Brasil, Argentina, Estados Unidos, Inglaterra, China e Luxemburgo.
Fluente em Inglês e Espanhol.
Atualmente é membro do conselho de administração de empresas multinacionais americanas e europeias.
Investidor Anjo e mentor de startups.

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